Catalyst PDG Champions pour le Changement

Les systèmes méritocratiques cherchent depuis longtemps à récompenser le talent et le travail acharné. Pourtant, des écarts d'opportunité persistent, menaçant le fait que ces méritocraties fonctionnent de manière cohérente et équitable. Catalyst étudie ces écarts depuis des décennies et a constaté qu’il est crucial que les cadres supérieurs fassent entendre leur voix afin de favoriser des environnements de travail plus équitables et inclusifs.

Catalyst CEO Champions for Change est né à l’occasion de la Journée internationale des femmes en 2017 et rassemble les chefs d'entreprise les plus influents au monde ainsi que leurs organisations issues de notre communauté mondiale de soutien à Catalyst. Ce groupe de PDG s’engage à réduire les biais, à assurer une rémunération équitable et à combler les écarts de présence de talents dans la chaîne de leadership. Ces organisations partagent des données relatives aux tendances en matière de talents, d’inclusivité et d’équité salariale avec Catalyst à travers nos recherches Champion Insights. Notre approche anonymisée constitue un élément différenciant par rapport à d'autres sondages et permet de suivre, d'analyser et de rendre compte des progrès collectifs dans la réduction des écarts entre les genres. Catalyst offre également des opportunités aux chefs d’entreprise et autres acteurs engagés de se réunir, d’amplifier les perspectives de la c-suite sur l’importance de l’inclusivité et de tirer parti du leadership éclairé et des solutions concrètes de Catalyst pour accélérer le changement.

En tant que leaders d'entreprise, nous savons que faire en sorte que tout le monde ait la possibilité de réussir au travail n'est pas seulement la bonne chose à faire ; c’est aussi une décision intelligente. L'inclusivité améliore l'innovation et la rétention des employés, augmente la performance de l'entreprise et dynamise l'engagement de toutes les personnes, quel que soit leur genre, des employés en première ligne aux dirigeants.¹

Des progrès ont été réalisés pour réduire les écarts de talents et de rémunération, mais il reste encore beaucoup à faire. Les biais et l'exclusion menacent les systèmes méritocratiques de développement et de progression des talents. Il est temps d'accélérer le changement, et cela nécessite la prise de mesures audacieuses.

Actions des CEO Champions

En tant que leader, je m’efforce personnellement de :

• Continuer à bâtir une culture de travail inclusive en incarnant des comportements de leadership inclusifs à l'interne comme à l'externe, par mes paroles et mes actions.
• Promouvoir et intégrer des normes inclusives au sein des équipes, au sein de la culture de mon organisation.
• Me tenir visiblement responsable, ainsi que les leaders de mon organisation, des progrès vers la réduction des écarts d’opportunités en matière de talents.

Mon organisation s’engage à :

• Soutenir des métriques, des politiques et des pratiques afin d’obtenir des résultats équitables.
• Identifier et réduire tout obstacle structurel ; tout comportement d'exclusion ; toute décision non fondée sur le mérite ; et toute pensée ou croyance ancrée dans des stéréotypes.
• Renforcer la chaîne de talents par un examen annuel des diagnostics internes et l’adoption de pratiques exemplaires afin de combler les écarts d’opportunité. 
• Partager avec Catalyst les pratiques et métriques clés en matière de talents (lorsque cela est applicable) pour un rapport anonymisé des progrès collectifs agrégés. 

Promouvoir ces actions avec Catalyst, un leader de pensée international et partenaire de la promotion de l’égalité des opportunités depuis plus de 60 ans, afin de continuer à apprendre, à améliorer et à défendre des expériences et des résultats inclusifs au travail pour tous.

Cette communauté est composée de plus de 80 PDG de haut niveau dont les entreprises représentent près de 11 millions d'employés et plus de 3 000 milliards USD de revenus annuels à l'échelle mondiale. Pour plus d'informations, veuillez contacter [email protected].

Pour rejoindre cette communauté :

• L'entreprise doit être un « Supporter » de Catalyst. 
• Le signataire doit être le PDG ou président mondial de l'entreprise.
• L'entreprise doit partager avec Catalyst certaines données relatives aux tendances en matière de talent, d'inclusion et d'équité, afin de soutenir un rapport annuel mettant en évidence les progrès anonymisés et agrégés de la communauté des Champions. 
• L'entreprise doit démontrer une maturité et/ou des progrès dans les initiatives d'inclusivité.

Un Supporter de Catalyst est une organisation qui fait des dons à Catalyst et bénéficie d'avantages tels que des formations réservées aux Supporters, des perspectives et des outils fondés sur les résultats.

Vous pouvez vérifier le statut de Supporter de votre organisation dans notre base de données.