Engagements de conférenciers Catalyst

Les forces politiques, économiques, sociales et juridiques perturbent les initiatives des organisations visant à faire avancer les femmes. Alors que vous et d'autres dirigeants organisationnels envisagez si et comment ajuster vos stratégies pour créer des lieux de travail équitables et inclusifs, appuyez-vous sur les perspectives de Catalyst issues de notre collaboration étroite avec plus de 400 entreprises du Fortune Global 500 engagées dans l’équité entre les genres.

Nous partagerons des cadres d’évaluation et d’optimisation de vos programmes actuels afin qu'ils mettent l’accent sur l’équité, l’inclusivité et les talents. Nous expliquerons également les risques liés à une surréaction et comment rester stratégiquement actif tout en naviguant dans les turbulences.

Ce n’est pas le moment de reculer devant le travail nécessaire pour faire avancer les femmes et positionner votre organisation pour une réussite commerciale durable.

Un lieu de travail inclusif est un lieu de travail réussi. Catalyst étudie l’inclusivité au travail depuis des décennies et conseille les entreprises du Fortune Global 500 sur ce qu’il faut pour construire des équipes inclusives capables d'anticiper et de répondre à toutes les opportunités et défis commerciaux.

Notre modèle de leadership inclusif basé sur les données identifie cinq expériences clés de l’inclusivité et six comportements de leadership qui favorisent ces expériences ainsi que la résolution de problèmes en équipe, l’innovation des employés, l’engagement et leur intention de rester.

Nous les partagerons avec vous et approfondirons les actions supplémentaires que vous pouvez entreprendre pour garantir que les employés, quels que soient leurs identités croisées, bénéficient de l’inclusivité — et stimulent l’innovation.

Des lieux de travail inclusifs sont essentiels pour créer des équipes performantes, alimenter la collaboration et l’innovation, inspirer la confiance et l’appartenance, ainsi qu’attirer et fidéliser les meilleurs talents. Pourtant, même aujourd’hui, les femmes continuent d’être laissées pour compte. Comment pouvons-nous rectifier cela ? Catalyst a une réponse surprenante : En élargissant la conversation pour inclure les hommes.

Les conversations passées ont involontairement encouragé les femmes à surmonter les barrières systémiques d’une manière qui exclut les hommes, les blâme ou les érige en héros-qui-sauve-la-femme. Il est temps d’avoir une nouvelle conversation.

Grâce à des décennies de recherche pratique, Catalyst aide aussi bien les hommes que les femmes à se libérer de comportements qui ne profitent à personne — et à travailler ensemble, en partenariat, pour remodeler la culture au travail afin que tout le monde prospère.

L’an dernier, la Banque mondiale a calculé que le PIB mondial pourrait augmenter de 20 % si l'écart entre les genres dans les taux d'emploi était comblé. La pleine participation des femmes au marché du travail profite aux économies, aux entreprises, aux familles, aux femmes et aux hommes. Mais nous n’y sommes pas encore.

Catalyst est là pour partager ce que nous avons appris au cours de plus de 60 ans de recherche sur la façon de libérer le potentiel des femmes. De la première ligne à la direction générale, il ne s’agit pas de donner un coup de pouce aux femmes, mais d’éliminer les facteurs qui les poussent vers l’extérieur.

Lorsque nous supprimons les barrières artificielles qui ralentissent ou arrêtent l’avancement des femmes dans leur travail, nous pouvons créer un monde où les individus et les organisations maximisent leur potentiel.

Le monde a énormément changé, et nos lieux de travail sont continuellement réimaginés. Alors que nous naviguons dans des complexités, des défis et des disparités actuels, comment pouvons-nous créer des lieux de travail plus inclusifs et empathiques ? Lorsque les entreprises se concentrent sur l’inclusion, cela engendre une série de bénéfices qui touchent les individus, les équipes, l’organisation et la société. Dans cette session, nous discuterons des recherches de Catalyst montrant que les employés qui ressentent des sentiments d’inclusion non seulement prospèrent, mais aussi stimulent les résultats commerciaux, et nous partagerons des actions que chacun, à tous niveaux, peut entreprendre pour créer un lieu de travail plus inclusif.

Catalyst a plus de 25 ans d’expérience dans le travail avec des groupes de ressources pour employés (ERG) dans divers secteurs et régions. Cet engagement plongera profondément dans les meilleures pratiques organisationnelles et les considérations stratégiques visant à faire évoluer les ERG d’une approche programmatique vers un impact durable. De plus, nous discuterons de moyens efficaces et créatifs pour mesurer les résultats, comment exploiter stratégiquement et engager des sponsors exécutifs et des leaders, ainsi que de la communication au sein et entre les ERG.

Comprendre l’intersectionnalité — comment les identités sociales se chevauchent entre elles et avec les systèmes de pouvoir de manière à nous affecter différemment sur le lieu de travail et dans la communauté — est une composante essentielle de toute initiative d’inclusivité. Nos différentes identités influencent la façon dont nous percevons le monde et la façon dont le monde nous perçoit. Cette session explore comment appliquer une optique intersectionnelle aux initiatives commerciales et culturelles organisationnelles nous aide à identifier des schémas dans les expériences vécues. Par exemple, qui a le pouvoir ? À qui accorde-t-on le bénéfice du doute ? À qui non ? Qui est automatiquement inclus dans les groupes ? Qui ne l’est pas ? Avec cette perspective enrichie, les participants pourront bâtir et affiner des initiatives qui permettront à chacun de la main-d’œuvre d’atteindre son plein potentiel.

La ménopause est un enjeu de bien-être au travail qui touche des millions d’employés — beaucoup étant dans des rôles de direction — mais qui reste fortement stigmatisé et négligé. Les recherches les plus récentes de Catalyst révèlent comment les symptômes de la ménopause impactent les performances au travail, la progression de carrière et la rétention en tant qu’employé, et comment la stigmatisation réduit au silence des conversations qui pourraient mener à un soutien significatif. Cette session offre un regard fondé sur des données sur ce que les employés veulent versus ce que les organisations offrent et comment combler cet écart. Avec des perspectives à travers les industries et les régions, cette présentation équipe les leaders avec des stratégies exploitables pour favoriser des lieux de travail inclusifs et adaptés à la ménopause qui attirent et conservent les talents au sein de l’entreprise.